A kritika, mint hajtóerő - vagy visszatartóerő?

Ide egy erős állítás kerül...

de szándékosan nem került. Az aranyszabályok korát éljük - ha még van olyan, akinek nem tűnt fel. Erős állításokat >Bold statement< kell tenni, Puzsér szavaival a pillanatot kell uralni. Értsd: fel kell tudni kerülni a képernyőre üzenetünkkel, tartalmazzon is az valóságot nyomokban, vagy sem. Ez sokszor nem is olyan egyszerű ám, még ha van is bennük ehhez elég mindenmindegy...

Ez tehát néha meglepően nehéznek bizonyul. Ha olyan döntést hozunk. És belevágunk. Hogy miért tennénk ilyet, persze, az már megér egy misét. Ahogy az is, hogy hogy jön ehhez a kritika. Nos, ez egy személyes-professzionális blog, és mint ilyen, nem igazán követi a blogírás szabályait(?), viszont engem megnyugtat. Így tehát a szakmainak gondolt okoskodás mellett a saját tépelődésem is felületet kap. De álszent sem vagyok, az vett rá mintegy két év után, hogy ismét itt írjak, hogy hirtelen többen is rám találtak. A "szakma", tehát...

Mosolyogj a világra, és az visszamosolyog rád

...vagy csak nem mosolyogtál még eleget. Ha nem tudsz azonosulni az ilyen, és még agresszívabb pozitív üzenetekkel, a jó hír, hogy - szerintem - normális vagy. Persze, élhetünk a gyanúperrel, hogy pusztán te is az utca árnyékosabb oldalán nőttél fel, akár csak én. De ez sem változtat a lényegen: az életmódod, munkád és eredményeid kritikája indirekt módon árad feléd a social media felületein a hivatásos sikeresek-és-boldogok nem is annyira passzív, mint agresszív posztjaiból, hangosan az arcodba bömbölve, hogy mit nem csinálsz jól. Gyakorlatilag semmit, nyilván. Erről már raklapszámra olvashattunk komoly tanulmányokat Facebook headline-t, és ez különböző mértékben visel meg minket.

"Szarjál a becsvágyra!" - Marsellus Wallace

Tudod, érzed, hogy azok a másikok a hülyék, de mégis, az a szorító érzés a gyomorszájad környékén a bizonyíték arra, hogy rád is hat a dolog. Vajon másra nem...? Ma nagyon egyszerű sikeresnek lenni látszani. Az ügyfelek pedig sikeres cégekkel, tanácsadókkal, partnerekkel szeretnek dolgozni. A bonobók is az alfahímet utánozzák. Valamit tehát tenned kell. A dilemma: sikeresnek kéne látszani, de nem szeretnél olyan lenni, mint ők. Azon az áron nem kell a siker? Ezt azért félünk kijelenteni. Jogosan. A sikert ugyanis akarni kell. Ez is a tervezés, és stratégia része. A rendelkezésre álló szűkös erőforrások leghatékonyabb felhasználása a cél érdekében. A célt fejben kell tartani továbbra is, és szomjazni a sikert. A szemed tehát a labdán...

A dilemma talán azzal oldható fel a legjobban, ha a sikereidet nem vagy szégyenlős megmutatni, aktívan teszel azért, hogy beszéljenek rólad, de igyekszel azzal hiteles maradni, hogy folyamatosan építed magad tovább. Vagyis, ha van mögötted teljesítmény, eredmény. Kinek mi számít annak, persze, de hitelesnek elsősorban önmagad előtt kell lenned...

A kritika tehát hajthat. De vissza is tarthat, hiszen mi lesz majd, ha megjelenik rólad egy pozitív hangú írás, vagy videó? Mit fognak majd mondani a szomszédok?! A kritika - vagyis attól való félelmünk - így válik visszatartó erővé.

Csináljuk azt, amit szeretünk, vállaljuk a kihívásokat és valósítsuk meg álmainkat.

Na meg szeressük önmagunkat! Persze, ez még csak igaz is, de ha te sem vagy vevő spirituálisan hurráoptimista szlogenekre, találnod kell valamit, ami ott belül hitelesebben hat. Számomra a tanulás ilyen. Kicsit rá is lehet (és kell) kattanni, na meg nekem még üzleti szempontból is érdekes... Viszont tény, hogy az önmagunkba és oktatásunkba, vagy gyerekeink oktatásába fektetett forintok jól hasznosulnak...

>> Personal branding <<

#enstrategia

_________________________________________________________________

Korábbi bejegyzéseink közül ajánljuk figyelmedbe:

• Hogy a kisvállalkozások számára készítendő stratégia miben kell(ene), hogy eltérjen a nagyobbaktól, itt fejtegetem.
• A nemzetközi piaci bevezetés sajátosságairól pedig itt olvashatsz. 
• A marketing stratégiáról általában pedig itt.

Nyughatatlan elmék

Van, aki nem tud nyugodni...

egyszerűen folyton tenne, változtatna, újítana valamit. Létrehozni valami újat és izgalmasat, na az már valami! Minél nehezebb, minél kevesebben hisznek benne, annál jobb!

Sajnos ezzel a tulajdonsággal én is meg vagyok verve, így első kézből tudok információval szolgálni. Mondhatjuk, hogy ez egy jó tulajdonság, hiszen sok mindent el tudunk így érni, meg tudunk valósítani. Ez igaz is. De, hogy a másik oldalt is bemutassam, és tegyem ezt a lehető legpraktikusabban: igen sok pénzt nem kerestem meg azért, mert kellett az újdonság, az izgalom. Pénzt keresni bezzeg unalmas.

Újat tanulni is legalább ilyen izgalmas. És szoktunk is élni ezzel a lehetőséggel. Magam részéről gyakorlatilag folyton tanulok valamit. Nyelvek, képességek, ismeretterjesztő kurzusok és olyan tanfolyamok, amiknek a végén valamilyen oklevelet lehet kapni. A lényeg a tudásbázis és a látókör szélesítése. Itt a kockázat, hogy gyakorlatilag minden érdekel. Így könnyen szét lehet forgácsolódni. Ennek ellenszere, ha szigorú szabályokat állítunk fel magunk számára, és fegyelmezetten betartjuk azokat. Ez nálam gyakorlatilag úgy néz ki, hogy napközben minden szabadidőmet célzottan fókuszálom a személyes tanulási stratégiámnak megfelelően. Fárasztóan hangzik. Így leírva az is.

A céljaink megvalósításához azonban erre van szükség, pláne ha céljaink szerteágazóak, és sok mindent szeretnénk megvalósítani. Ez a széleskörű ismeret és háttértudás sokszor segített már ki az életben és segíti a szakértői munkát is, főleg mert segít átlátni helyzeteket és főleg megérteni embereket. Az emberi motiváció pedig a stratégiaalkotás során az egyik legfontosabb faktor...

Állandóan keresni a kihívásokat

Pénzt keresni tehát jellemzően unalmas. A céget beindítani, az alapokat lerakni, alapvető kihívásokra választ találni izgalmas, de amint túl vagyunk a nehezén, és elkezd önjáró lenni, a pénz is elkezd jönni. Ez pedig már az unalmasabb rész.

Ezt a képességet tanácsadóként, szakértőként jól ki lehet használni, vagy inkább jól hasznára tudunk lenni másoknak, az ügyfélnek. Ugyanakkor fontos észrevenni, ha maga az ügyfél ilyen, hiszen ebben nekünk kell tudni utat mutatni. Nem életvezetési tanácsokra gondolok, hiszen nem life coaching a cél, hanem arra, hogy ezt az energiát milyen módon tudunk segíteni fókuszálni, és hogy tudjuk segíteni abban, hogy az üzleti célokhoz nem feltétlenül szükséges részeket, sallangokat le tudjuk szedni, ugyanis ami nem segíti közvetlenül a core comptence, és fő stratégiai célok megvalósulását, az gátolja az üzletet. Fókuszálni tehát ebben az esetben a legfontosabb feladatunk, és a legtöbb értéket is ezáltal tudjuk teremteni.

Asperger szindróma, ADHD, hiperaktivitás, és a többi... ezek jellemző kvázi-kórképek az ilyen jellemzőjű embereknél, ez jellemzően az átlagosnál magasabb intelligenciával párosul - ezért is találkozhatunk sok hasonló profillal a Mensa egyesületeken belül, és ezért is nagy adomány ez a társaság nekünk. Mindez miért fontos? Amint egy hasonló profilú ügyfelünk lesz, megértjük. Csak jusson ez majd eszünkbe.

>> Innovációs stratégia 2 <<
#innovaciosstrategia

_____________________________________________________________

Kapcsolódó bejegyzések:

• Alkotni vs értékesíteni
• Az értékesítő rendszer
• Innovációs stratégia 1 - Új területeken...

Új területeken - business as usual (special, 21st century edition)

Te meg hogy kerültél erre a területre?

Sokszor kérdezték ezt tőlem az elmúlt néhány évben... Egy új területen valóban nem egyszerű megállni a helyünket, de vajon mi számít új területnek?

Ahogy telnek az évek, egyre biztosabban érzem, hogy gyakorlatilag pár évente érdemes - vagy inkább kénytelen vagyok - egy újabb területet alaposan megismerni, megtanulni. Ez összefügghet azzal, hogy stratégiával, stratégiaalkotással foglalkozom

Ez rengeteg tanulást feltételez. De ezzel nálunk jellemzően nincs gond. Tanulnunk kell. A lifelong learning nem kérdezi meg, hogy komolyan veszed-e. Eljön érted. Alkalmazkodás. A kulcsszó marad továbbra is, hogy adaptálódj. Darwin szelleme.

Sajátítsd el az új technológiát. Értsd meg, miről szól, mit tartogathat, és próbálj hozzá stratégiát alkotni. Ez a játék. Erre szükség lesz. És értékesítésre. Már amíg humanoidok irányítják a társadalmat.

>> Innovációs stratégia 1 <<

________________________________________

Korábbi bejegyzéseink közül ajánljuk figyelmedbe:

• Hogy a kisvállalkozások számára készítendő stratégia miben kell(ene), hogy eltérjen a nagyobbaktól, itt fejtegetem.
• A nemzetközi piaci bevezetés sajátosságairól pedig itt olvashatsz. 
• A marketing stratégiáról általában pedig itt.

________________________________________